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さようなら、イーサリアム#

2024 年 11 月 16 日、バンコクで開催されるイーサリアムエコシステム最大の公式会議 Devcon のカウントダウン 2 日前。Devcon チームは、これまでで最も多くの参加者が集まった Devcon であり、参加者数は 12k + 人に達したと発表しました。

同じ日に、イーサリアム上で最大の実行クライアント Geth のチームリーダー Péter Szilágyi が X に休暇通知を発表しました。

このツイートのコメント欄には、イーサリアムの創設者 Vitalik、Ethereum Foundation の理事 Aya Miyaguchi、イーサリアムプロトコルチームのコーディネーター Tim Beiko、そして多くの EF 研究者が感謝と祝福の意を表明しました。

休暇は曖昧な口実であり、コメント欄の雰囲気は通常の休暇を取るメンバーに対するものとは全く異なっていました。

その後、Péter Szilágyi は X のプロフィールに年限（2015 - 2025）を追加し、去ることを伝えようとしているかのようでした。

休暇を取ってから 2025 年 6 月までの間、Péter が去るかどうかは明確な公の結論が出ていません。彼の X 上のほとんどの内容はハードウェアデバイスの探索に関するもので、2025 年以降の EF の新しい人事任命に関する内容のリツイートや祝福が混ざっています。

2025 年 6 月 3 日、EF は研究開発チームの再編成に関する発表を行い、いくつかのチームが解体または再編成されました。

6 月 10 日、Péter は休暇後に初めてイーサリアムに対する不満を表明しました。彼は 2018 年から 2019 年の間に、Geth の重要な依存関係の作者に無条件で遡及することを EF に申請したことがあると述べました。例えば、go-leveldb の作者に 10,000 ドルの遡及を求めたが、EF は 500 ドルの無条件の遡及しか提供できず、より多くの金額を得るには契約を結び、成果を提供する必要があると言われました。同時期に、EF は新しいクライアント Parity（OpenEthereum）に 500 万ドルの資金を提供しましたが、何の条件も付けられませんでした。Péter は当時の EF の説明が「イーサリアムにはもっと多くのクライアントが必要で、Geth が残るとは信じていなかった」と述べています。EF の公式ブログには当時の資金提供の発表が今でも見つかります。

6 月 10 日、Péter は最近のイーサリアムの複数のチームの解散について意見を述べ、新任の執行役員 Hsiao-Wei Wang と話した際に「今後数年で Geth も削除され、EF は研究と教育にのみ集中する」と言われたと述べました。

Ethereum ARM というアカウントがこの投稿をリツイートし、疑問を呈しました：Geth を削除？イーサリアムのために、私たちは本当にこの状況が永遠に起こらないことを望んでいます。資金提供に値するプロジェクトがあるとすれば、それはこれです。

新任の執行役員 Tomasz K. Stańczak はこの投稿に対して緊急に発言しました：Geth を削除する計画はありません。それは素晴らしいクライアントソフトウェアであり、プロトコルの安全性に貢献する才能あるチームです。私たちは Geth を維持 / サポートし、さらに良く、速くしていきます。

しかし、このコメントは Péter の反応をさらに激化させ、昨年 11 月に彼が休暇を取った背後のストーリーが浮かび上がり始めました。

Tomasz の声明に対して、Péter は複数の投稿を連続して行い、以下の情報を暴露しました：

1. EF は Geth に 500 万ドルを提供し、Geth が独立して運営されるようにしました。
2. EF は Geth チームに分割する意向があるかを 3 回尋ね、Péter、Felix（現 Geth チームリーダー）および他のメンバーは反対しました。
3. EF は Nethermind 内部で第二の Geth チームを立ち上げ（資金提供も行い）、EF チームの Josh Stark によれば、これは「Geth から 100% 独立したフォークで、協力の意図はない」とのことです。2024 年 11 月、Péter と Geth チームのメンバーがこの「秘密の Geth」チームを発見してから 24 時間以内に、Péter は解雇されましたが、その時は休暇を取っていると公表されました。解雇理由は「退職の脅威は受け入れられず、チームの士気を損なう」というものでした。
4. 6 月初旬の数週間、EF の執行役員であり Nethermind の創設者である Tomasz K. Stańczak は、残りの Geth 開発者の大多数に連絡を取り、他の会社での面接を始めるように伝えました。彼は、彼らがこれほど多くの給与を受け取るべきではないと考え、誰が去るかを尋ね、給与を半分に減らしました。
5. EF は 2 月、3 月、4 月、6 月 10 日に Péter に復帰を求めましたが、Péter は謝罪が必要だと提案しましたが、返答は不可能だと言われたため、彼も復帰を拒否しました。

この一連の投稿の下で、執行役員 Hsiao-Wei Wang はコメントしました：私たちは未来について話し合っています。これがあなたのためにできる唯一のことです。

6 月 12 日、多くの疑問に応えるため、Tomasz は X 上で AMA の投稿を開始しました。

Péter はコメント欄で挑発的な口調で質問しました：

おお、おお、おお、私には一つあります、私を選んで、私を選んで：もし（あなたの言葉を引用するなら）「間違いを犯した」のであれば、なぜ EF のリーダーシップは責任を負わず、開発者が解雇されるのですか？より高いレベルの責任を問うためのフレームワークはありますか、それともこれは Vitalik の法治ですか？

Tomasz は管理チームが責任を負わないという主張を否定しました：私はあなたの意見に同意しません。EF の管理チーム（あなたがここで「EF」と言うとき、あなたは何を意味していますか - あなたはおそらく管理チーム / 特定の人々を指しているように聞こえます）が責任を負わないということはありません。私たちはプロトコルチームに変更を実施しました。その結果、何人かが去りました。彼らは皆非常に優れた人々であり、すぐにエコシステムや彼らの専門知識の中で新しい役割を見つけるでしょう。彼らの中には、間違ったプロジェクトに関与していたり、一時的にモチベーションを失っていたりする人もいるかもしれません。私は管理チームのパフォーマンスを注視しています。私は Hsiao Wei と共に取締役会の責任は負いませんが、管理チームの他のメンバーの成果を確保する責任があります。私は 3 月以来私たちが共に導入した多くの変化に満足しています。私たちはさらなるフィードバックを受け入れる用意があります。私たちはまた、より多くのチームリーダーに権限を与え、彼らが現在負っているより多くの責任に伴って迅速に学び、成長することを期待しています。

Péter は Aya と Josh に直接矛先を向けました：私が言っているのは Aya と Josh で、私の知る限り、ほとんどの EF のメンバーは彼らがいない方が喜んでいます。しかし、あなたはもちろんこれをずっと知っていたでしょう：)

Tomasz は非常に公式に返答しました：Aya は取締役会のメンバーであり、管理チームにはいません。Josh は私が一緒に働いた中で最も優れた作業者の一人です。二人とも素晴らしい人です。

Péter は責任を負うべきは現任の二人の執行役員ではなく、他の誰かだと述べました：私はあなたと HWW のことを言っているのではありません。あなたたち二人が雇われた目的は明らかに前のグループの損失を負担するためです。私は彼らに責任を負わせたいのです、あなたではありません。

Tomasz は返答しました：私はあなたの意見を聞きました。あなたが私に管理チームを解雇すべきだと提案していることを理解しています。私が現在持っている情報と経験に基づいて、私はあなたの意見には同意しません。

この EF の管理チームの責任を問う対話はここで終了しました。現在知られている情報によれば、10 年間 Péter は Geth チームのメンバーとして EF と意見がかなり対立していた 2 つのポイントがあります：

1. 2018 年 - 2019 年、EF は Geth の忠誠を信じず、無条件の資金提供に同意しなかった。
2. 2024 年、EF は別の Geth チームを資金提供し、秘密裏に設立し、Geth の分割を提案した。

前者について、Geth と Parity から得た資金提供の比較から見ると、事実の一部は EF が Geth に無条件の資金提供を行わなかったことです。そして、EF が本当に Nethermind 内部で新しい「Geth」を資金提供していたかどうかについて、Tomasz は AMA の投稿で提案リンクを添付して返信しました：それは主要な Geth リポジトリを何らかの形で破壊するために作られたチームではありません。これは Nethermind の 1.5 人が L2 関連の変更を Geth コードベースに分離するための小規模な資金提供です。

この提案の内容は、EF と Nethermind が共同で L2 に最適化された公 - 共通コアバージョン（L2-friendly Geth fork）の Geth を構築し、Geth が L2 にサービスを提供しない空白を埋めることを示しています。現時点では、この提案は Geth を置き換えるためのものではなく、Geth のメインラインは L1 実行クライアントに集中し、安全性、安定性、広範な互換性を追求し、rollup-geth は L2 に向けて、シーケンサー / 証明者が必要に応じて迅速に反復できるようにします。

6 月 12 日、ベルリンの Protocol Berg での Geth AMA イベントで、Geth のメンバーは非常に辛辣なインタビューを受けました。その中で、Péter の離脱と公の批判についてどう思うか尋ねられ、Péter の貢献を認めつつ、彼の EF に対するいくつかの「陰謀論的」批判（「EF が秘密裏に Geth チームを置き換えようとしている」など）は事実ではないと述べました。

以上のことから、EF が秘密裏に Geth チームを設立することは誇張された表現かもしれませんが、深い洞察である可能性もあります。

Geth：10 年の成長の道#

イーサリアムの最初のビジョンは、世界のコンピュータになることでした。この巨大なコンピュータを構成するには、無数のノードが必要であり、各ノードには少なくとも 1 つの実行クライアントと 1 つのコンセンサスクライアントが含まれます。Geth は現在、最も高い割合を占める実行クライアントです。EF は初期に複数のチームに資金を提供し、異なる都市で 3 つの独立したプロトコル実装を開発しました：Geth（Go 言語）、Pyethereum（Python 言語）、C++ 実装。Geth は EF のコアチームによって主導的に開発され、初期の主要な開発者にはJeffrey Wilckeが含まれていました。ある暗号の初期参加者の推薦により、Péter Szilágyi は EF に接触し、徐々に Geth のチームリーダーとなりました。時間が経つにつれて、Geth はその安定性と性能により主導的なクライアントとなりました。

もしあるクライアントの割合が 33% を超えると、中央集権の問題が生じます。しかし、Geth は誕生以来、割合が常に 30% を超えています。

2015 年、EF は Parity、Nethermind、Besu などに資金を提供し始めました。Péter Szilágyi が言及した 500 万ドルの資金を受けた Parity は、その後 Parity Technologies チームが Polkadot エコシステムの構築にシフトした際に、同名の DAO 組織に移管され、最終的に 2022 年 5 月にプロジェクトの運営を停止し、Erigon と協力してユーザーの移行を完了しました。

2021 年、EF はクライアントインセンティブプログラムを開始しました：クライアントチームに ETH で評価された報酬を提供し、彼らがメインネットの性能と安全要件を満たすソフトウェアを継続的に構築する限り、報酬は時間とともに解除され、総報酬は 4608 ETH です。

10 年を経て、EF の実行クライアントの多様化の成果として、5 つの比較的主流な実行クライアントが存在します：Geth、Nethermind、Besu、Erigon、Reth のそれぞれで、Geth の割合は 41%（このデータは 2025 年 8 月 2 日現在）です。

（データ出典：https://clientdiversity.org/#distribution）

Nethermind、Besu、Erigon、Reth の 4 つの実行クライアントはすべて EF 以外の組織によって運営されており、開発チームの他に専門の管理者が配置され、資金源も多様化しています。

一方、Geth は管理と資金の両方で EF に高度に依存しています（下の図を参照）。

もし Geth が分割されると、技術開発と維持に加えて、Geth は独立したインフラストラクチャとして持続可能に運営する方法を考慮する必要があります。これは相当な市場と財務の作業を伴います。前者は Péter Szilágyi が Geth の発展において常に拒否してきたものであり、Devcon 会場のブースでも必要ないと感じていたと述べています。財務作業には専門の人員が必要であり、これはチームメンバーが単なる技術者から技術 - 非技術の構成に変わることを意味し、管理の難易度が増します。Péter は分割提案を受け入れない理由として「私たちは会社を経営するのが得意ではなく、相応のインフラやチームのサポートもないため、最終的に全てが失敗するだけだ」と述べています。

管理以外に、Geth の懸念は何でしょうか？

資金。構造的に、EF は将来的に研究と教育に集中し、具体的な実装部分を徐々に分割し、Geth に 500 万ドルを提供し、Geth は直属の上下関係から 2 つの独立した組織に変わります。しかし、500 万ドルは Geth がどれくらいの期間運営できるのでしょうか？EF の 2024 年 11 月の報告によれば、L1 R&D は 2023 年中に資金の 25.7% を占め、約 3470 万ドルが Geth、Solidity 研究、Devcon 会議、イーサリアムの堅実なインセンティブグループ（Ethereum Robust Incentives Group）に配分されました。平均して、各プロジェクトは 694 万ドルを受け取ることができ、これは Geth が毎年可能性として使う最小金額です。実際の状況では、Geth は非常に重要なインフラストラクチャとして、分配される割合はおそらく均等分配よりも多くなるでしょう。したがって、EF が分割を約束した 500 万ドルは、独立後の Geth の 1 年間の技術開発支出を支えることができるかもしれません。しかし、その 1 年後はどうなるのでしょうか？Péter が述べたように、当時 EF は Geth がイーサリアムに残るとは信じておらず、無条件の遡及資金提供を行わなかったため、Péter は分割された Geth が EF から他の助成金の支援を受けられるとは信じられないでしょう。したがって、500 万ドルは Geth の最後の晩餐になる可能性が高いです。

EF 内部の利益相反。組織の観点から、EF が Geth を分割することを提案しながら、Nethermind 内部で秘密裏に「Geth」を構築することを資金提供することは、Geth チームにとって裏切りの意味を持ちます。現任の執行役員 Tomasz は Nethermind から EF に入ったため、二重の役割を持っています。これは昨年、Dankrad Feist と Justin Drake が EF の研究者でありながら EigenLayer の顧問を務めていた事件を思い起こさせます。この 2 つの事例は本質的に異なるものではなく、EF の執行役員や EF の研究者は利益回避が非常に必要な立場です。しかし、今回の EF の人事構造の調整や新しい実行クライアントへの資金提供は回避されておらず、状況は非常に奇妙です。EF が他の実行クライアントに資金提供することは Péter にとって受け入れ可能ですが、彼は Geth の創設者ではなく、Geth の最大主義者でもなく、さまざまな場面で実行クライアントの多様性を奨励してきました。しかし、EF が「退職の脅威はチームの団結に不利である」という理由で Péter を解雇した行為や、Tomasz が Geth の他のチームメンバーに別の道を探すように伝えた行動は、この問題に疑念の色を添えます。

EF は変革を進めており、管理層の再編成から研究チームの調整まで、教育と研究に特化した組織へと向かっています。この戦略目標から見ると、Geth を分割することは変革に沿った一手です。しかし、この対立は「改革に伴う必然的な痛み」ではなく、必然ではありません。

イーサリアムの基盤の上で 10 年間回転してきたインフラストラクチャは、その重要性は言うまでもありません。変革の必要性に比べて、Geth がエコシステムに対して実際に果たす役割を評価し、それを持続可能に運営し、安定を保つ方法が最も重要な事項です。しかし、管理層のさまざまな行動からは、行政官僚特有の冷淡さが見受けられ、他を顧みずに前進する姿勢が加速しています。

7 月 23 日、Péter は X に ETHCluj での講演を投稿し、これがイーサリアムに関する最後の講演であると述べ、分散化の起源とイーサリアムの現在の中央集権的状況について探討しました。ツイートの最後に、彼は銀河ヒッチハイカーのガイドの言葉で別れを告げました：So long, and thanks for all the fish! Péter はイーサリアムを去り、いくつかのプロジェクトが彼を招待しようとしています。彼は新しい旅を始めるかもしれませんし、その後も X 上で活発にすべてを批判し続けるでしょう。

そして Geth は、EF の方向転換を考慮すると、最終的には分割に向かうようです。EF と Geth の現任チームがどのように調整し、このイーサリアムの 10 年の組織がどのように成長し、独立しながらもイーサリアムに忠実であり続けるかが問題です。結局、現任チームは AMA においても独立に明確に反対していると述べており、Geth は利益を上げることができず、本質的にはイーサリアムプロトコルにサービスを提供するためのものであるとしています。